Risiko-Management

Interimsmanagement und Konzepte zum strukturellen wie fachlichen Aufbau

Durchführen von Risiko-Management und Risiko-Reporting

• Regelmäßige Risikoberichte an das obere Management
• Aggregieren der Risikoinformationen für Aufsichtsrat, Wirtschaftsprüfer und Ratingagentur
• Herbeiführen guter Ratings; möglichst auch in konjunkturellen oder finanziellen Krisenzeiten

Beraten, Projektieren, Einführen, Begleiten der Entwicklung und Gestaltung von

• Richtlinien zum Risiko-Management und Risiko-Reporting
• Forderungsausfallprognosen unter Berücksichtigung von Kundenbonitäten
• Einschätzungen des FRAUD-Risikos von Geschäftsbereichen per Indikator

Meine Überzeugung

Risiko-Management sollte auch Chancen betrachten. Risiko-Meldungen brauchen wert­schätzenden Umgang, damit Risiken offengelegt und reduziert werden können. Frühwarn­systeme sind wichtig, noch bedeutender ist ein auf den Kundennutzen ausgerichteter, alle Funktionen und Geschäftsbereiche umfassender Strategieprozess. Fehlt dieser besteht hohes Risiko.